Führungskräfte scheinen von Himmel zu fallen, zumindest wenn man sich die Praxis in den Unternehmen anschaut. Kaum eine Führungskraft wurde systematisch darauf vorbereitet, Mitarbeiter/innen anzuleiten und zu führen. Und so ist die Mehrzahl aller Führungskräfte zwar fachlich hoch qualifiziert, häufig aber nicht ausreichend auf die Führung von Mitarbeiter(inne)n vorbereitet. Dabei stehen Führungskräfte gleichzeitig vor mehreren Aufgaben: sie müssen sich selbst in der täglichen Arbeit gut organisieren und damit "führen", sie sollen zusammen mit den Mitarbeiter(inne)n die anstehenden Aufgaben und Herausforderungen möglichst optimal erfüllen, und gleichzeitig die Mitarbeiter/innen fördern, um bei ihnen eine möglichst hohe Arbeitsmotivation zu erreichen. Die richtige Balance zu finden zwischen diesen vielfältigen Anforderungen ist die zentrale Aufgabe jeder Führungskraft.

Häufig hört man in Organisationen, dass "Führen mit Zielen" eigentlich ein "alter Hut" sei. Und tatsächlich sollte es so sein, denn "Management by Objectives" wurde bereits in den 60 Jahren als zentrales Führungsinstrument von dem amerikanischen Berater Peter Drucker entwickelt.
Die Realität in den Organisationen ist aber in aller Regel eine ganz andere: entweder wird das Instrument der Zielvereinbarung gar nicht genutzt, oder es wird derart unprofessionell eingesetzt, dass damit längst nicht die Wirkung erreicht wird, die es haben könnte. Gerade in Phasen der schnellen und tief greifenden Veränderungen, in denen wir uns für längere Zeit befinden werden, kann das Instrument "Führen mit Zielvereinbarungen" wesentlich dazu beitragen, die Mitarbeiter effektiver in die Veränderungs-Prozesse einzubeziehen.

Erfolg hat man als Führungskraft niemals allein durch den Einsatz ausgewählter Management-Techniken. Erfolgreiche Führung hängt eng mit der Persönlichkeit des Führenden zusammen. Immer mehr Führungs- und Leitungskräfte sind auf der Suche nach einem Führungsstil, der authentisch und ganzheitlich orientiert ist, und der Sinn und Werte in die berufliche Praxis integriert.
Wer Menschen erfolgreich führen will, muss erst sich selbst führen lernen. Er soll mit seinen eigenen Gedanken und Gefühlen, mit seinen Bedürfnissen und Leidenschaften zu Recht kommen. Authentische Mitarbeiterführung ist keine Lenkung mit Tipps und Tricks , sondern ein Prozess der Selbsterkenntnis und Selbstbildung. Man muss bereit sein zur permanenten Auseinandersetzung mit sich selbst und der jeweiligen Situation, muss bereit sein zur ständigen Arbeit an der eigenen Persönlichkeit. Wer Veränderung will, muss sich selbst verändern wollen.